一公司3小时裁几乎所有员工（一公司3小时裁几乎所有员工2人）

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本文目录一览：

• 1、各大厂纷纷开启大裁员
• 2、公司裁掉整个部门,是否应该连其中的好员工一起裁掉?
• 3、你见过公司哪些裁员奇葩操作?
• 4、被裁员是一种怎样的体验?
• 5、特斯拉“裁上瘾”:上海设计团队恐解散,朱晓彤坐镇稳大局

各大厂纷纷开启大裁员

1、这些燃油车时代的Tier 1巨头，面对电气化浪潮集体哑火，各家给出的裁员理由不尽相同，但始终有一个绕不过去的难题——电动化转型。 以软件、芯片、三电系统为核心的新三大件，让传统供应链巨头的优势不再，为了继续保持领先地位，就要主动求变，裁员或许是挥出的第一刀。

2、据了解，腾讯体育裁员只是整个腾讯集团裁员战略的一部分，从去年年底到现在，腾讯多个事业群正在进行人员缩减。四月底的数据显示，腾讯裁员30‰，约3万人。互联网大厂集中裁员，在2022年似乎已经常态化。互联网大厂大面积裁员，究其根本，是互联网的时代红利已经慢慢退去。

3、大厂非主营业务不断扩大 为了扩大品牌IP和影响力，许多大厂在主营业务之外拓展其他业务，这需要更多的程序员支持。然而，这些业务大多除了给员工或股东带来心理安慰外，实际效果并不显著，常常亏损。在经济敏感时期，为了节省开支，公司可能会切断这些非主营业务。

4、各大厂纷纷开启大裁员，互联网企业的规模与裁员比例几乎呈一种正相关关系，即规模越大的企业，越倾向于采取裁员举措。近三成被裁受访者司龄不足一年。各大厂纷纷开启大裁员。 各大厂纷纷开启大裁员1 其实，大厂裁员的消息，在 10 月下旬就透出风声了。 10 月 18 日，“字节裁员”话题登上了脉脉热搜。

5、是的。近期裁员30%的大厂包括互联网、科技、金融等行业的知名企业。裁员的原因包括市场环境变化、企业战略调整、成本控制等。裁员不一定意味着这些大厂经营出现问题，也是企业为了适应市场变化、提高运营效率而采取的措施。

公司裁掉整个部门,是否应该连其中的好员工一起裁掉?

1、可能那个领导退了也可能不在这个位置了，管不到这个企业了，对这企业没有太大的影响了，那就不如把这个人裁掉。因为必然到了裁员的时候就得考虑末位淘汰制，哪些人在企业里面是最没有用的，对企业的经济运行影响是最小的，那自然就要把这种人裁了。

2、因此当公司面临减员的时候，经常把这些不起眼的员工裁掉。因此一定要在工作当中足够优秀，并且让领导看到你的能力，这样领导的心中自然会留下印象。老实本分虽然是一个非常好的品质，但是这样极容易被那些说话好听、做事圆滑的员工抢了风头。因此在工作当中一定要改变自己的态度，积极主动的抓住机会。

3、你最好不要有这样的想法，因为公司裁员并不会主动裁勤劳的员工，反而会采取很多绩效考核不过关的员工。在多数情况下，如果一家企业本身的业务情况不好的话，企业会通过裁员的方式来降低运营成本，所以企业会进行各种裁员操作。

4、第三个阶段就是内部自残阶段，各个部门领导会根据自己部门裁员指标逐步落实，调整岗位架构，最大限度把自己想留的人留下来，一部分就是核心员工，一部分就是亲信员工。

5、接着，进入第二个阶段，管理层会对剩余员工进行筛选，裁员名单实际上已在暗中制定，尽管未公开。员工通常能察觉到公司动态，了解自己的地位和关系亲疏，因此无依无靠的员工会开始寻找新的工作。第三个阶段是内部调整阶段，各部门领导根据裁员指标逐步实施，调整岗位结构，以确保想要留下的员工能够留任。

你见过公司哪些裁员奇葩操作?

1、穿着不得体：有一位女性员工因为穿着太过性感而被公司辞退。她认为自己的穿着并没有违反公司的着装要求，但是公司认为她的穿着会影响到其他员工的工作效率。 迟到早退：有一位员工因为经常迟到或早退而被公司辞退。尽管他的工作表现一直很出色，但是公司认为他的不守时会影响到其他员工的工作效率。

2、停止提供任何资源 我们这是一家医美企业，公司有专门的部门负责电话沟通邀约有意向的客户上门。本来这个部门很大，人数也是全公司最多的，几乎全国各个城市的分公司都设有这个岗位。这个岗位的工作就是给客户打电话，包括术前术后的沟通。然后这些客户都是公司提供的，公司有专门的渠道得到这些资源。

3、员工在工作时间内使用手机或电脑玩游戏或浏览社交媒体。员工在公司食堂用餐时没有按照规定的顺序排队。员工擅自将办公室的温度调高或调低，影响了同事的舒适感。员工穿着不符合公司着装规定的衣服或鞋子。员工在工作中没有达到公司预期的销售目标或绩效评估标准。

被裁员是一种怎样的体验?

1、被裁员是一种闷闷不乐的体验 首先被裁员是一种非常不愉快，令人闷闷不乐的体验，对于被裁员的当事人而言自己被裁员的那一刻都不知道是因为什么原因而被裁员，被裁员前还得被领导约谈，并且用严肃冷漠的语气与其沟通裁员的事宜，人事部门的同事态度大转变总是让人无法适应。

2、被裁员真的是非常不爽的一件事情，对一个人来说也非常地难受，自己就曾经经历过一次裁员，而且是在自己没有任何准备的情况下。记得当时自己曾经入职了一家互联网公司，这家互联网公司在我们当地的规模还是比较大的，整个公司团队大约有300多人，自己在这家公司里面从事的是产品售后服务岗位。

3、裁员体验：一场权益守护战作为一名在广州游戏公司担任策划的资深员工，我在经历了四年的职业生涯后，突然面临了一场意想不到的裁员风暴。8月初，公司以未转正员工为开端，逐步展开裁员行动，赔偿方案不尽人意。

4、在公司被裁员，我的心情可以说十分的糟糕，有一种很无助很落寞的感觉，为什么被裁的是我呢？我感觉我自己挺优秀的。

5、以下是我的看法：被公司裁员是一种非常不好的体验 如果自己所在的公司没有遇到经济困难也没有裁员的计划，但是自己却被裁了，对于这些无缘无故被裁的员工来说，被公司裁员就是一种非常不好的体验。因为这可能代表着自己工作的时候，并没有受到领导和上司的认可。

特斯拉“裁上瘾”:上海设计团队恐解散,朱晓彤坐镇稳大局

特斯拉“裁上瘾”：上海设计团队恐解散，朱晓彤坐镇稳大局工厂一线员工也有被裁”作者|王磊编辑|秦章勇特斯拉裁员潮还在继续，而且远比马斯克口中的10%更严重。

特斯拉的建筑设计和相关领域扩张：一份文件揭示，特斯拉的业务涵盖建筑设计、建筑实体和建筑材料。在中国，朱晓彤被列为公司的法定代表人，被视为特斯拉在华的核心领导。

特斯拉上海超级工厂在短时间里实现了零部件本地化率达到95%以上，带动了上游360家供应商、10万个就业岗位及7000亿元累计订单，并帮助60家中国供应商成功进入特斯拉全球供应商体系， 因此朱晓彤被特斯拉方面和马斯克选中，负责督促墨西哥工厂的建设和投产。

信息所显示的法人代表Xiaotong Zhu，即特斯拉中国区总裁朱晓彤。据悉，朱晓彤毕业于新西兰奥克兰理工大学，并在美国杜克大学富卡商学院获得MBA学位。2014年12月担任特斯拉中国区总经理。不设厂 瞄准电动车研发和贸易 几天前，特斯拉刚刚公布了一季度财报。

Tom Zhu：朱晓彤是继马斯克之后特斯拉最引人注目的高管，身兼多职，作为特斯拉大中华区负责人的同时掌管特斯拉亚太区业务，现在又接管了美国装配厂的生产，同时接管特斯拉北美和欧洲地区的销售、服务和交付。在朱晓彤的领导下，特斯拉上海工厂2022年交付了约71万辆汽车，约占特斯拉去年售出车辆总数的54%。

”特斯拉公司副总裁、大中华区总裁朱晓彤介绍，中国制造的Model 3不仅可以大规模供应中国市场，还通过了进入欧洲市场的全部认证要求，这是特斯拉上海超级工厂发展的里程碑，不仅向全球展示了中国建设的速度，同时也展示出中国制造的品质。

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